В июне 2017 года Международный Альянс по ВИЧ / СПИДу решил закрыть все 6 Региональных центров технической поддержки в мире. Центр для Восточной Европы и Центральной Азии был преобразован в Центр технической помощи Альянса (ATAC), совместно организованный Альянс Консалтанси и Альянсом общественного здоровья.

ATAC начал свою деятельность на базе Центра ТП и с обширным портфелем проектов и историей широкого спектра успешно выполненных заданий технической поддержки.

ATAC оказывает техническую помощь во всех 6 регионах мира, до сегодняшнего дня имея опыт работы в 53 странах.

Мы предоставляем техническую поддержку в:

1. Управленческие аспекты интервенций в связи с ВИЧ, в том числе:
▪ Надзор и общее управление программами (включая механизмы представительства гражданского общества, ЛЖВ и ключевых групп);
▪ Финансовое управление и обеспечение надлежащего использования ресурсов;
▪ Управление усилиями по развитию потенциала и оказанию технической помощи;
▪ Управление суб-грантами и суб-контрактами;
▪ Управление закупками и поставками;
▪ Управление рисками;
▪ Управление процессами перехода от внешнего финансирования к внутреннему (включая правительственное), в том числе – развитие социальных контрактов.

 

2. Технические аспекты профилактики, лечения и ухода за пациентами ВИЧ с упором на:
▪ Обеспечение эффективного доступа ключевых затронутых групп населения (вкл. отдельные сегменты этих групп) в рамках отдельно взятых стран и их сексуальных партнеров к континууму услуг по профилактике, уходу и лечению ВИЧ;
▪ Обеспечение того, чтобы конкретные препятствия, стоящие на пути плавного перехода людей между различными уровнями каскада лечения, выявлялись и решались с помощью инновационных решений, предусматривающих сотрудничество между различными секторами и организациями;
▪ Содействие диалогу между правительственными учреждениями и субъектами гражданского общества на основе четкого распределения рабочей силы, включая лучшее понимание роли адвокационной деятельности на уровне сообществ для полного спектра услуг, предоставляемых КГ;
▪ Использование новых технологий, включая быстрое тестирование на ВИЧ и количество CD4 клеток, для повышения эффективности каскада лечения;
▪ Пересмотр классических компонентов профилактики и ухода за ВИЧ-пациентами из ключевых групп населения, такими как программы раздачи игл и шприцев, заместительная терапия опиоидами и кейс-менеджмент, с целью устранения изменений на наркосцене, лучшего понимания факторов, влияющих на доступ к услугам и функционирования социальных сетей;
▪ Пересмотр понимания качества работы (например, плавный переход между этапами каскада лечения, как важный фактор, определяющий качество интервенций)

 

3. Значительное участие ключевых групп населения:
▪ Основное внимание уделяется промотированию прагматического и основанного на фактах значимого участия на различных уровнях, включая разработку программы, представителей КГ в предоставлении услуг, а также — в управлении программами.

 

4. Гендерное равенство:
▪ Уделение особого внимания пониманию и управлению влиянием гендерных норм и стереотипов на риск и уязвимость, гарантируя, что гендерный состав бенефициаров программы отражает гендерный состав целевого населения, обеспечивая гендерную грамотность ключевых заинтересованных сторон и поставщиков услуг.

 

5. Барьеры в области прав человека, препятствующие доступу к медицинским услугам:
▪ Уделение особого внимания адвокации доступа сообществ к основным услугам, таким как поддерживающее лечение заместительной терапией, а также программы раздачи игл и шприцев, устранение бесчеловечных подходов (таких как принудительная реабилитация ПИН и жестокое обращение с представителями КГ сотрудников правоохранительных органов).

 

6. Укрепление систем сообществ:
▪ Конкретная направленность этой области работы связана с разработкой и функционированием программ снижения вреда силами сообществ для потребителей инъекционных наркотиков и предоставления услуг по профилактике и уходу в связи с ВИЧ среди других ключевых групп населения. ATAC предлагает поддержку в разработке и внедрении инновационных адвокационных моделей, ориентированных на конкретные сегменты ключевых групп населения, и увязывание клиентов с основными услугами по профилактике, уходу и лечению ВИЧ. Возможные подходы включают индивидуализированные интервенции, развитие потенциала организаций по предоставлению услуг (полный цикл, включая проведение быстрых оценок участия, разработку и внедрение проектов и программ, управление финансами, мониторинг и оценку, развитие человеческих ресурсов, доступ к технической помощи и тд).

 

7. Мониторинг, оценка и исследования на разных уровнях:
▪ Разработка национальных и программно-ориентированных планов МиО, схем индикаторов, расчетных планов работы, схем потоков данных и других элементов качественной системы МиО;
▪ Адаптация и внедрение новейшего программного обеспечения для упрощенного сбора, анализа и отчетности данных по предоставлению услуг ключевым группам – SyrEx Cloud;
▪ Разработка форм и инструментов сбора и обработки данных;
▪ Разработка и осуществление национальных опросов и наблюдений и оперативных исследований;
▪ Разработка и реализация оценки проекта/ программы;

 

Участие Центра ТП в региональных и глобальных механизмах технической помощи

2009
Включение в список рекомендованных Глобальным фондом провайдеров технической помощи в регионе ВЕЦА
2012 — 2016
Предоставляние технической поддержки через механизм GMS
• консультанты Центра приняли участие в обучении
2012 і 2013
• внедрение нескольких проектов (Казахстан (2013-2014), Грузия (2014), Таджикистан, Таиланд (2015))
2013 — 2016
Один из предварительно отобранных провайдеров ТП по проведению оценки потенциала СКК (CCM EPA) и смежным темам Секретариата ГФ
• консультанты Центра приняли участие в обучении (2013, 2014)
• участие в разработке курса онлайн обучения для консультантов CCM EPA
• проведение тренинга (2014)
• успешные миссии EPA в Румынии, Азербайджане, Беларусии, Болгарии, Косово, Эритрее и Египте
С июня 2014
Предоставление ТП правительственным учреждениям (напр. Национальный научный центр фтизиопульмонологии Министерства здравоохранения Республики Казахстан)
• помощь Казахстану в разработке Концептуальной заявки в ГФ
• похожие заказы ТП были адресованы в следующих странах: Грузия, Беларусь, Таджикистан и Узбекистан
Май 2014 – настоящее время
Один из предварительно отобранных ГФ провайдеров ТП по Сообществам, правам и гендеру.
Несколько успешных проектов (напр. Кыргызстан)
Апрель 2016 – настоящее время
Один из предварительно отобранных ГФ провайдеров услуг по проведению оценки учреждений здравоохранения (HFA)
Реализовано 2 проекта – в Малави и Нигерии
Ноябрь 2017 – настоящее время
Один из предварительно отобранных ГФ провайдеров ТП по Устойчивости и переходу
Июнь 2015 –июнь 2017
Основной получатель средств в рамках реализации первой фазы проекта Региональная платформа поддержки, координации и коммуникации гражданского общества и сообществ – ВЕЦА в составе Консорциума ВЕЦА